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“副业”为王 爱国者歧途
发表时间:2012.10.20
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  近两年内,冯军的手表几乎每隔几天就要经历一次人工调转,而现实生活中,长期“倒时差”的不适感正向爱国者和冯军袭来。

  两年前,冯军曾不止一次地对媒体坦言,“爱国者没有退路了。”与此对应的事实是,爱国者连年亏损、市场产品反应萧条、上市计划搁置。而两年后问题解决方案的出炉更令人不解,爱国者的公司战略、产品、市场问题都没有解决,“公益”之路是否走得通?

  新“爱国者”

  爱国者是国际化的牺牲者,其王牌的存储产品被国外品牌所击败。如今,冯军的所有重心都放在国际化联盟的日常运作上。

  近日一则微博被网上大量转载:“一个做企业的人,如果高调打民族牌爱国牌,根据我的经验:1.他应该是碰到大的麻烦。2.这个麻烦按照商业竞争的常规已经解决不了了,他接下来要不按商业规则出牌了。3. 这张牌只有在绑架公众情感和政府的情况下,他才敢出,才有胜算。4. 可悲的是,这样的牌法屡屡有效,所以每年都会有冒险家出来。”消息发布后,网上开始对微博所指的主人公身份进行猜测,绝大部分的答案都集中在爱国者数码科技有限公司董事长兼总裁冯军的身上,而微博里所谈到的内容,指的正是一个由爱国者公司发起的民间组织——爱国者国际化联盟(以下称联盟)。

  该联盟成立于2011年3月,由冯军倡导并联合国内十余位在各行业具有影响力的民营企业家共同发起成立。其联盟网站是这样概括组织性质的:联盟致力于站在整体助推中国民族品牌的高度,搭建民族品牌与国际化对接的平台,通过走出去建立海外孵化器从而实现中国民族品牌的真正国际化发展。从联盟成立后,冯军就用行动努力向外界传达出一个“国际联盟为上,弱化公司主体”的信号,以至于在接受采访时,冯军都会提醒记者多问一些关于联盟的事。

  “我认为中国企业必须要走出去做国际化,而我连续4年都建议国家在海外建立一批孵化器,帮助中国品牌国际化,但很遗憾,没引起重视。所以我就准备自己来干。”冯军如此解释成立联盟的初衷。

  联盟的级别略高于俱乐部,要求入会企业的营业额必须达到1亿元人民币以上,必须位于所在细分行业的前3名。企业需一次性交纳年费20万元,就可以享受联盟每年4次的国外考察活动。而其他达不到硬性标准的企业,则可以进入学习俱乐部,在缴纳3.98万元/年的会费后,可参加10次国内活动。据悉,会员的主要活动是与国外市场资源交流,进而产生合作诉求,而联盟起的则是搭桥作用。

  “要想富先修路。每个企业现在的竞争对手都是国际化品牌,所以不想死就必须走国际化战略。”冯军说。

  事实上,爱国者正是国际化的牺牲者,其王牌的存储产品正是被国外品牌所击败。

  如今,冯军的所有重心都放在联盟的日常运作上,按照联盟和俱乐部的出外考察频率来算,冯军每年中至少有三分之二时间都不在北京甚至国内。而产品为王的科技公司CEO几乎都是泡在产品研发部和办公室里,苹果公司前CEO乔布斯甚至连续一周都没有出过办公楼,只为零部件上的一个小瑕疵。

  事实上,冯军“不务正业”的作派早已在圈内闻名遐迩,2007年巨资赞助F1迈凯轮车队,爱国者就在公开场合高调作秀。2008年与国际奥委会签订了罕见的24年合约,冯军自此满嘴不离奥运。而与此形成鲜明对比的是,爱国者公司已经连续7年亏损的照相机业务,和自2008年高调运作至今却只字不提的上市计划。

  焦灼的后院

  爱国者无可避免地走上了任何企业都会面临的危机之路,只不过,在面临产品和市场问题时,爱国者对曾让自己辉煌过的产品和熟悉的市场产生了怀疑,从而选择了一条并不熟悉的路径期望重头来过。

  爱国者曾自喻为“中关村奇迹”。的确,爱国者在2003年以前都是以每年60%的速度增长,但这之后却进入瓶颈期,2004年,核心产品MP3跌出市场前3的位置。而爱国者音乐网和打造天价哥窑相机的相机部门却连年亏损,令爱国者雪上加霜。

  爱国者集团的下属公司包括爱国者电子、爱国者音乐网、爱国者理想飞扬公司、爱国者新能源、动漫研究院、爱国者国际化联盟等,爱国者电子是集团最重要的公司,其前身是爱国者存储。

  “电子科技产品的更新换代太快了,如果用户体验和产品做不好,随时可能被淘汰。”多家科技公司大佬都有此共同的看法。

  对内是公司的连续亏损,而对外则是巨额的赞助开销,据悉,爱国者赞助F1车队的最低开销都以亿元计算。

  2009年初,鼎晖投资与爱国者电子签订投资框架协议:鼎晖投资2亿元人民币,爱国者电子须保证连续3年每年50%的利润增长,实现上市,公司市值将达到10亿元,鼎晖占20%股份,另外20%股份将作为员工激励发放;如未达到上述条件,爱国者则要承担对赌失败的代价,鼎晖将拿到爱国者电子40%的股份。虽然爱国者并没有公布其财报,但从产品的市场反应来看,并未达到理想目标。在爱国者电子产品线中,除了与佳的美合作的数码相框保持一定增长,U盘和录音笔业绩有所放缓。而作为利润支柱的移动硬盘的销售,却在2010年开始快速下降。

  恶性循环的结果都是一致的,爱国者迎来了必然性的人员危机。曾任爱国者电子总裁兼CEO的前三星大中华区常务董事曲敬东,在2012年1月离职时甚至发微博指责冯军不懂感恩、没有道德底线和契约精神。而按照冯军当初的计划,曲敬东正是冯军找来帮爱国者电子上市的。

  “现在不谈上市了,我已经不想这个问题了。”冯军说。

  爱国者无可避免地走上了任何企业都会面临的危机之路,只不过,在面临产品和市场问题时,爱国者对曾让自己辉煌过的产品和熟悉的市场产生了怀疑,从而选择了一条并不熟悉的路径期望重头来过,而这其中的风险想必冯军早已心知肚明。
  (来源:中国经营报 作者:王刚)

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